23:41 ICTThứ Ba, 28/01/2020
Phát triển từ những yếu tố nòng cốt
Thứ Hai, ngày 07/01/2019

Ông Vũ Minh Thành, Tổng Giám đốc Công ty Nhôm Lâm Đồng cho biết, thực hiện triết lý kinh doanh của doanh nghiệp coi nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng, quý giá nhất, Công ty luôn coi trọng đầu tư và đẩy mạnh đào tạo dưới mọi hình thức. Điều này giúp cho doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu của năm và đang ngày càng phát triển.

Toàn cảnh Tổ hợp bauxite - nhôm Lâm Đồng. Ảnh: HB

Theo đó, ngoài nội dung đào tạo về tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ, Công ty còn chú trọng đào tạo về tác phong công nghiệp và văn hóa doanh nghiệp. Lực lượng nhân viên giỏi, thợ giỏi tiếp tục được chăm lo, bồi dưỡng, phát triển làm nòng cốt cho hoạt động đào tạo, phát huy sáng kiến và giải quyết các việc khó, quan trọng trong Công ty. 

Bên cạnh đó, Công ty không ngừng cải thiện, nâng cao chất lượng môi trường, điều kiện làm việc, đảm bảo tốt công ăn việc làm, tiền lương, thu nhập cho cán bộ công nhân viên. Các chế độ phúc lợi được đảm bảo cả về chất lượng và số lượng, lương trung bình đạt hơn 9 triệu đồng/người/tháng.

Công ty Nhôm Lâm Đồng trồng cây hoàn nguyên cải tạo phục hồi môi trường sau khai thác. Ảnh: HB

Các hoạt động văn hóa, thể thao được duy trì thành phong trào có chiều sâu, thu hút đông đảo cán bộ công nhân viên tham gia và bước đầu đã có những thành tích tốt tại sân chơi chung của địa phương và Tập đoàn. Ngoài ra, Công ty chú trọng và đầu tư nhiều hơn cho vấn đề môi trường, thực hiện các biện pháp bảo vệ môi trường theo quy định của pháp luật.

Nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật, giải pháp sáng tạo được Công ty ứng dụng đạt hiệu quả cao; trong đó, có việc thực hiện các giải pháp tích cực về giám sát môi trường; xây dựng và triển khai các biện pháp chủ động phòng ngừa, ứng cứu sự cố môi trường. Song song với đó, Công ty lắp đặt hệ thống tự kiểm soát, điều chỉnh độ pH kiểm soát nước từ nhà máy ra môi trường; tuân thủ nghiêm ngặt đề án cải tạo, phục hồi môi trường đã được phê duyệt; kiểm soát tốt môi trường không khí, nước thải công nghiệp, tiếng ồn.

Anh Trần Đức Thanh, Trưởng ca  Phân xưởng xử lý nước, khí nén và môi trường cho biết, anh em làm việc trong phân xưởng luôn tuân thủ quy trình làm việc một cách nghiêm túc, kiểm soát tốt các nguồn thải, nước thải đảm bảo các tiêu chuẩn theo quy định, chăm sóc cây xanh luôn xanh - sạch - đẹp để có môi trường làm việc tốt, thân thiện.

Trong sản xuất, Công ty đã triển khai nhiều giải pháp đồng bộ, cụ thể. Đó là, xây dựng lịch trình sản xuất tối ưu, giảm số lần dừng sản xuất toàn nhà máy từ 4 lần theo kế hoạch xuống còn 3 lần trong năm 2018. Cùng đó, giảm thời gian dừng sản xuất mỗi lần xuống còn 22 giờ/lần so với năm 2017 là 24 giờ/lần. Đưa công nghệ điều khiển và giám sát tự động vào một số khu vực như: nhiệt điện, khí hóa than, kết tinh, hòa tách-cô đặc, nước-khí nén… 

Công ty cũng xem xét, cho phép triển khai thực hiện 34 ý tưởng, đề xuất, nghiệm thu 26 sáng kiến, giải pháp với tổng giá trị làm lợi 6,6 tỷ đồng, chi thưởng cho 94 lượt cán bộ công nhân với số tiền 84,5 triệu đồng. Công ty cũng triển khai hiệu quả chương trình tái cơ cấu doanh nghiệp giai đoạn 2018-2020. Theo đó, tiến hành sáp nhập hai phân xưởng Khai thác và Tuyển khoáng thành phân xưởng Mỏ tuyển, giảm số đầu mối phân xưởng từ 13 xuống còn 12 phân xưởng. Tổ chức lại mô hình sản xuất dây chuyền đóng bao, tiêu thụ sản phẩm từ 3 ca 4 kíp về mô hình 2 ca 3 kíp.

Không những thế, Công ty còn duy trì và nâng cao hiệu quả việc giao khoán, quản lý chi phí sản xuất kết hợp với các biện pháp kỹ thuật, biện pháp tổ chức, quản trị tốt giá thành sản xuất kinh doanh. Trong điều kiện giá cả đầu vào tăng, Công ty vẫn giữ được giá thành sản xuất ổn định, đạt lợi nhuận vượt mức kế hoạch và đóng góp tích cực vào việc tạo ra hiệu quả chung của toàn dự án, bù đắp cho phần lỗ lũy kế của những năm trước.

Nhờ những nỗ lực đó, năm 2018 Nhôm Lâm Đồng đã khai thác 3.700.000 tấn quặng nguyên khai, vượt 5,6% so với năm trước; 1.783.000 tấn quặng tinh sau tuyển, tăng 10,2% so với năm trước; sản xuất đạt 673.000 tấn alumin quy đổi, tăng 4,7% so với năm 2017. Tổng doanh thu năm 2018 của Công ty đạt 2.919 tỷ đồng, tăng 9,2% so với thực hiện năm trước, lợi nhuận từ các hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hơn 30 tỷ đồng, tăng trên 12% so với thực hiện năm 2017.

Nhà máy tuyển quặng bauxit nhìn từ trên cao. Ảnh: HB

Theo ông Vũ Minh Thành, sang năm 2019, tuy còn gặp nhiều khó khăn do giá cả thị trường biến động, quản lý kỹ thuật công nghệ còn hạn chế, đối diện với biến động về tính chất, hàm lượng quặng và những biến động khi tăng tải nhà máy…, Công ty vẫn đặt mục tiêu khai thác 3.850.000 tấn quặng nguyên khai, 1.750.000 tấn quặng tinh và lợi nhuận trên 30 tỷ đồng.

Để đạt được mục tiêu trên, Công ty sẽ tập trung vào một số giải pháp như: tiếp tục đầu tư cho chương trình 5S (sàng lọc - sắp xếp - sạch sẽ -săn sóc -sẵn sàng, là một công cụ quản lý hiện đại hiệu quả, tiết kiệm nhân lực, tăng năng suất lao động, tạo động lực làm việc); quan tâm các biện pháp kỹ thuật, biện pháp tổ chức và tuyên truyền, giáo dục đảm bảo đạt mục tiêu an toàn sản xuất, an toàn lao động, an toàn môi trường.

Ngoài ra, Công ty tập trung củng cố, chăm sóc, vận hành tốt máy móc thiết bị; đẩy mạnh chương trình tin học hóa, hiện đại hóa các khu vực nhằm nâng cao năng suất, hiệu quả vận hành thiết bị, giảm tiêu hao lao động, giảm chi phí sản xuất.

Công ty Nhôm Lâm Đồng thành lập năm 2010, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực khai thác quặng bô xít, đá, cát, sỏi, đất sét; sản xuất điện, kim loại màu, kim loại quý.... Từ ngày 1/10/2013, Công ty bắt đầu tiếp quản Dự án Tổ hợp Bôxít nhôm Lâm Đồng và đi vào hoạt động thương mại trong bối cảnh khó khăn về nhiều mặt.

Với quyết tâm cao, Công ty đã tiếp cận sâu và làm chủ về mặt thiết bị. Từ một ngành công nghiệp hoàn toàn mới, để phục vụ yêu cầu quản lý, Công ty đã chủ động đầu tư công sức, huy động nhiều nguồn lực để xây dựng hệ thống định mức quản lý thiết bị. Bắt đầu từ hồ sơ thiết kế của nhà thầu, hồ sơ kỹ thuật của thiết bị đến hệ thống thống kê kỹ thuật và phân tích khoán chi phí …

Sau nhiều năm khảo sát, phân tích, thu thập dữ liệu, đến nay Công ty đã cơ bản hoàn thiện ngân hàng dữ liệu về thông số kỹ thuật thiết bị cũng như quy cách, tiêu chuẩn của các vật tư, phụ tùng thay thế, được mã hóa và quản lý trên các phần mềm máy tính dùng chung trong toàn Công ty. Một số thiết bị, chi tiết quan trọng, thiết bị đo lường, thiết bị điều khiển đã được chuyển dần sang dùng thiết bị của các các nước tư bản, các hãng lớn, uy tín, tin cậy, hiệu quả cao hơn./.

Giá vàng

Loại Mua Bán
Vàng miếng SJC 43,450 43,850
Vàng ép vỉ Hưng Thịnh Vượng 43,500 43,900

Giá than và các kim loại cơ bản

Mặt hàng ĐVT Giá % thay đổi
Than USD/tấn 68.00 -0.77%
Đồng USD/lb 2.6057 -3.28%
Chì USD/tấn 1,952.00 -1.01%
Aluminum USD/tấn 1,781.00 -0.78%
Thiếc USD/tấn 16,850.00 -1.06%
Kẽm USD/tấn 2,341.00 -0.13%
Nickel USD/tấn 12,872.00 -3.03%

Các đơn vị thành viên